【10分彩平台客服-腾讯10分彩平台客服】乐视移动总裁冯幸:互联网人养成记

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【电脑报在线】最近,乐视体育在香港召开规模盛大的“无限英超”主题发布会,表态正式进入香港市场,要是玩转信用卡 香港英超2016-2019年一个赛季英超转播独家权益。就在人们歌词 都都的焦点都聚焦在乐视体育的“大手笔”之举时,主管手机业务的乐视移动总裁冯幸一直冒出在了发布会现场。

        最近,乐视体育在香港召开规模盛大的“无限英超”主题发布会,表态正式进入香港市场,要是玩转信用卡 香港英超2016-2019年一个赛季英超转播独家权益。就在人们歌词 都都的焦点都聚焦在乐视体育的“大手笔”之举时,主管手机业务的乐视移动总裁冯幸一直冒出在了发布会现场。

        “英超赛事转播权的发布会为什么我么我会么会跑来了个做手机的?”冯幸在上台并且也很忐忑,社交媒体上也人在吐槽,不过,在演讲末尾,现场热烈的掌声要我一颗悬着的心放下了,直到会后,还不停的有所以香港媒体追着冯幸了解乐视超级手机的内容。

“我之所以一直冒出在乐视体育的发布会上,之所以也是体现了这种 的生态模式。”发布会并且,冯幸也接受了本报记者的采访。在一家以互联网视频网站起家,兼顾智能电视、电商、手机、甚至汽车等多个领域的企业里执掌手机是这种 何如的体验?从联想到乐视,这位“100后”的“职场老人”在这种 年又经历了何如的心路历程?



冯幸

人物简介:冯幸,现任,乐视控股高级副总裁,乐视移动总裁历任联想集成系统(北京)有限公司总经理,联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理,联想集团公司助理总裁兼电信事业部总经理及联想中望系统服务有限公司总裁,亚信集团公司副总裁,联想集团副总裁及MIDH业务总经理。2015年1月28日,乐视移动公司揭牌,冯幸表态乐视正式进军手机行业,创新性地提出“无生态,不手机”的生态手机理念。

不把手机当手机做

国内的手机市场早要是是一片“血海”。来自市场调研机构Gartner的最新统计报告显示:今年第二季度,国内智能手机销量有史以来第一次同比下降4%。Gartner 调研公司总监 Anshul Gupta 表示,中国智能手机市场要是达到饱和状况。小米和华为都已将今年的预计出货量上调到了过亿级别,整个市场的厮杀正在变得如此激烈。这原因 留给新玩家的市场增量之所以多了。

如此大的压力之下,如此乐视手机的突围点在哪里?在冯幸看来,超级手机是以独特的生态模式加量产成本定价杀入了手机红海市场。“非要以生态、服务和内容做后盾,才不能支撑起用量产成本定价。”

哪几个是量产成本定价?通俗来说,要是按照用户的预定量来决定超级手机的定价。手机预定售出的数量不想 ,如此最终出售的价格就越低。这种 不靠硬件挣钱的“野蛮打法”曾一度原因 乐视遭遇供应链的封杀和抵制。冯幸在手机行业拥有多年的打拼经验,而整个手机行业的平均生命周期也如此短,至少非要6-8个月,格局变化快,也正因如此,他认为未来会有两类企业不能杀出手机“血海”重围。

第一类是把手机硬件当硬件来做的企业,即把手机硬件做到极致。具体来说,以华为为代表的硬件技术派,一方面把手机硬件做到极致,又拥有少量技术专利,不能垂直整合出当时人的硬件产业链;第二类要是不把手机硬件当手机做的,比如乐视,通过手机获取用户要是长期经营用户,打通线上线下的资源,利用当时人的生态优势,为用户提供好玩的服务,这种 玩家也是有前景的。“现在互联网营销派的优势要是不所处了,几乎所有的企业都学着了各种营销的玩法,所以光依靠互联网营销要是都会 核心竞争力了。”

而关于互联网营销以及构建生态的玩法,冯幸也以乐视移动总裁的身份参加了好几场。比如与易到用车商务商务合作,当时人亲自当司机,开着s100载乘客,再比如参加乐视影业关于娱乐方面的发布会,再比如将超级手机装进去上海车展的秀场,又比如文章开头写到的,在乐视体育发布会的主场,他也秀上了手机。“这种 跨界的资源和玩法在并且是无法想象的,非要有了哪几个资源不能不把手机当手机来运作。”

手机的盈利空间在哪里?

手机不靠纯硬件挣钱,不把手机当手机做,如此手机的盈利空间在哪里?

在乐视的玩法中,手机要是一个承载乐视生态内容的屏幕而已,“前端人们歌词 都都还都要向用户收取服务费,而后端人们歌词 都都则还都要通过视频等内容的来收取广告费,”冯幸给记者举了一个例子,你都会 乐视的会员,你也还都要看所以内容,不想有有点大的差别,但要是就要看这种 广告。

“小米第一年卖了100万,乐视手机用户规模今年要做到100万,明年人们歌词 都都的目标是一千万,生态手机的优势变快就会显示出来。”从今年1月份乐视成立手机部门到4月14日超级手机发布,乐视移动从融资到业务的推进都非常太快了 了 。在乐视超级手机上市的第一个月,就完成了56.4万台的线上销售。而在前不久并且始于的“919疯狂乐迷节”上,超级手机的总销量突破59.4万部。

在冯幸看来,传统厂商做手机的思路有点像一次性交易,即产品销售之日要是与用户再见之日,割裂了深度1开发和服务用户的环节,而乐视手机的销售则是承载乐视深度1运营用户和服务用户模式的始于。他进一步举例说,顾客与用户一个概念最大的区别就在于是不是具有持续互动性,传统手机厂商的盈利最好的办法主要靠销售手机来争取顾客,乐视则是通过平台、内容和应用来维护与用户的长久互动。

何如实现这种 点?据冯幸介绍,乐视手机的live和乐见桌面均是在底层和乐视内容实现了打通,数据后台会记录用户的日常使用习惯,内容呈现界面上会自动根据用户的喜好进行调整,传统的视频客户端是用户在找内容,而乐视手机则主打让内容来找用户的互动服务。

实际上,对于购买乐视手机即送一年VIP会员的优惠,之所以对用户而言更像是一个诱饵。“享受了会员服务的用户不能自己再回去了,有点像习惯了1G流量的手机用户,不要是再忍受每个月一两百兆的流量,这种 群体会再接着续费。”再这种 过程中,乐视通过卖手机来源源不断的获得收费用户,正是冯幸所打的精明算盘。

这也是冯幸所说的不把手机产品当手机卖的玩法,换了种赚钱的最好的办法,即使手机硬件上按照量产成本定价,乐视都会 钱可挣。

从传统基因到互联网思维

    从联想到乐视,从带着强烈的传统基因到一个互联网公司重新执掌手机业务,一直是媒体津津乐道的关于冯幸的职场履历。

   2015年1月28日,乐视正式表态冯幸加盟,担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁,直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。而在此并且,冯幸在联想度过了20年的职业生涯,从1994年一名联想工程师成长为统领联想中国手机业务的集团副总裁。在冯幸带领下,联想仅用了三年时间,于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。

为什么我么我会么会会都要做手机?要是选用乐视原来一家互联网公司?

2014年的并且,冯幸曾一度陷入迷茫:从100万到1000万再到10000万台,出货量每年数字几何变换的身前,何如带来利润和品牌的同步增长,何如更有效的向互联网转型?2014年4月1日,冯幸从联想MIDH中国业务部总经理调任联想云服务集团,负责虚拟运营商业务。

在背叛手机业务的日子里,冯幸对过去三年进行了反思和复盘。“过去对照着小米比着葫芦画瓢的事情全做了,但为什么我么我会么会会如此明显效果?”对于做手机,冯幸仍然心有不甘。

就在并且的不久,冯幸一直接到了一个电话,对方介绍当时人贾跃亭。在与贾跃亭见过两次面并且,冯幸决定重回手机“战场”。

冯幸正式加入乐视的并且,正好遭遇乐视股价连续跌停,当时的乐视遇到这种 麻烦,但哪几个都如此动摇冯幸。“企业假若顺应行业发展趋势,身前的困难都会 暂时的。要是我要是答应了继续做手机,我要我先投入进来。另外,要是答应了(贾跃亭),就要去履行。”

“到了我这把年纪,更有强烈的紧迫感和责任心,我每天都会 反思,每天在学习中战斗,每天都会 接受思维的冲击和转变”。冯幸感慨,“互联网的发展太快了 了 了,不要是要我时间去学习,都要不停的创造,把当时人放空。”

“从联想到乐视,他能掌握的资源就不一样,原来在联想,冯幸更多的像一个执行者,而现在,他当时人有了更多还都要调动的资源,更多的空间,更如鱼得水。”一位冯幸的好友如此评价。

的确,冯幸当时人也坦言,从联想到乐视,要我感受到了“从骨子里的重新洗礼”,互联网公司开发产品的节奏与传统企业完整性不同。各类媒体报道中又原来一个细节让记者印象深刻:乐视手机在产品定型过程中经历了数次“推倒重来”,甚至模具做好并且,贾跃亭还不停根据竞争对手和供应链新信息,要求提高配置,更改设计和制造工艺。“这如此改”——冯幸表示不解。“都要改”——贾跃亭给堵了回来。

“传统公司谁能如此折腾?非要互联网公司还都要,乐视手机要是从端到端的弹性改变,频繁改进,要是不计代价”。冯幸再次感慨,“传统手机企业看重的是出货规模、销售额、毛利率和净利润,产品销售出去也就原因 交易完成。乐视除了要做规模,还有生态收入和资本市场效应,产品销售出去对于互联网公司来说才是服务的始于”。

采访手记:如此像一个“互联网人”

冯幸在联想的并且,记者也采访过他。说实话,尽管聊的时间不短,但给人只留下一个“兢兢业业”的高管的印象。而冯幸执掌乐视移动业务并且,记者也见过他三四次,感觉他的状况是“渐入佳境”,如此像一个“互联网人”。

原来他对社交媒体有点谨慎,不开微博要是喜欢发微信,连时下流行的微信红包要是会玩。他坦言“有点在意人家挤兑我”。一件要我 印象深刻的是,今年初乐视开了一个发布会,冯幸第一次以执掌乐视手机业务的身份站台,都会 所以文章说他又出山了,重出江湖了,冯幸战战兢兢的点开了文章评论,松了一口气,要是大每段评论都还算正面。

不过加入乐视的时间越久,就不想 颠覆,不想 被改造。首先是不能接受用户的负面关注。尤其是在乐视今年超级手机发布并且,各类铺天盖地的谩骂和质疑,冯幸尽管心理压力很大,但也逐渐不能接受,“有话题总比没话题好,贾总一直说被男友见面视频视频骂也是这种 关注。”

“100后”的冯幸也基本如此哪几个个性化的生活特点,不过现在,他始于关注所以娱乐以及年轻人喜欢的内容,把关注点装进去了纯科技以外的领域,要是会站在用户的深度1去想,为什么我么我会么会才会把内容整合到服务里让用户喜欢。